CheckMag | La morte di Netflix potrebbe essere stata molto esagerata - o forse i suoi rivali stanno tutti facendo ancora peggio
L'annuncio di aprile da parte di Netflix è stato sicuramente uno shock per il sistema all'epoca, con una perdita netta di 200.000 abbonati a livello globale e la previsione di un'ulteriore perdita di due milioni nei prossimi tre mesi. La notizia ha fatto crollare il prezzo delle sue azioni di oltre il 35%, ovvero di oltre 50 miliardi di dollari; ma le preoccupazioni che questo fosse l'inizio della fine si sono rivelate un po' troppo drammatiche. Infatti, tutti i suoi venti contrari - di fronte alla saturazione, alle guerre dei contenuti e alla diminuzione della fedeltà degli abbonati - sembrano aver colpito i concorrenti in modo ancora più duro, anche se Netflix potrebbe averli semplicemente soppressi con il suo puro slancio, piuttosto che vincere veramente la battaglia.
In effetti, alcuni dei maggiori colpi alla mindshare di Netflix sono arrivati da ferite autoinflitte, fatte in nome di spremere più denaro da un mercato saturo. Gli aumenti di prezzo, gli aumenti di prezzo mascherati da una rimodulazione delle opzioni di abbonamento e le spinte all'abbonamento mascherate da una stretta sulla condivisione delle password sono state tutte prese molto male nel contesto di una compressione dei bilanci delle famiglie ordinarie. Tutto ciò è avvenuto nello stesso periodo in cui l'azienda ha subito un'emorragia di contenuti di terze parti, soprattutto negli Stati Uniti, con spettacoli che sono stati ritirati a destra e a manca per trovare una nuova casa su nuove piattaforme emergenti.
Solo che i rivali che hanno fatto il salto dal mondo della rete televisiva tradizionale - come Disney+, Discovery Max, Paramount+ e Peacock - hanno apparentemente riversato immensi sforzi e risorse nei loro sforzi prima di fare un'analisi per vedere se potevano effettivamente stare in piedi da soli.
Un mercato saturo è, in fin dei conti, un mercato saturo, e non aver colto questa realtà ha finito per lasciare i titani della TV di un tempo con circa 5 miliardi di dollari di tasca propria nel 2023. Nemmeno l'ampiezza e il numero delle proprietà di proprietà di Disney sono stati sufficienti per far sì che il suo servizio si reggesse in piedi ed evitasse di bruciare denaro nel tentativo di raggiungere un numero sostenibile di abbonati - e se la Casa del Topo sta ancora lottando per trovare i suoi piedi, non è sorprendente che Paramount+, che ha attirato gli sguardi anche quando era CBS All Access e si è lanciato con Star Trek e The Big Bang Theory come unici veri titoli di testa, sia abbastanza in difficoltà che la sua società madre sta cercando un acquirente per un acquirente.
C'è ancora qualcosa da dire sul fatto che Netflix sia l'operatore storico, ed è probabilmente il motivo per cui ha resistito alla tempesta e ha recuperato la redditività da quando i profeti di sventura hanno pronosticato la loro, ehm, sventura. Grazie alla sua indipendenza e alle sue dimensioni, è la piattaforma preferita per gli arrivi di tipo "network-agnostic", che vanno da Arcane al documentario su David Beckham. Ma non può sfuggire del tutto ai più ampi problemi sistematici in gioco nell'industria dello streaming - la saturazione del mercato è la saturazione del mercato, è la saturazione del mercato, dopo tutto - e alcuni dei suoi successi più virali, come Squid Games (sia la versione fittizia che quella reale!) e Stranger Things, sono più simili a eventi culturali una tantum che promuovono un improduttivo abbandono degli abbonati più che una fedeltà a lungo termine dei clienti.
Al giorno d'oggi, il mercato dello streaming è... se non un gioco a somma zero, non ne è molto lontano. I consumatori non vorranno sborsare decine di abbonamenti, e i walled garden di proprietà della rete si stanno solo mettendo in una posizione di svantaggio. E se gli altri incumbent indipendenti - Apple TV+ e Amazon Prime Video - non sono interessati a risolvere i loro problemi, sembra che gli aspiranti killer di Netflix dovranno o consolidarsi per batterlo, o strisciare indietro per ricongiungersi a lui.
Oppure, non so. Forse Satya Nadella arriva con una sedia d'acciaio e lancia Zune Video Copilot+. Tutto è possibile in questi giorni.
Fonte(i)
Notizie della BBC, Financial Times (via Financial Post), LA Times
