John Carmack annuncia l'uscita dallo sviluppo di Meta e VR
John Carmack, il visionario programmatore di giochi rivoluzionari come Doom e consulente principale delle cuffie Meta Quest VR, ha lasciato Meta.
In una lettera polemica che ha poi pubblicato su Facebook, Carmack ha citato l'inefficienza dell'azienda come motivo principale della sua partenza, ponendo fine ai suoi 9 anni di sviluppo di cuffie VR.
Nella sua lettera all'azienda, Carmack ha dichiarato di essere soddisfatto della produzione di Meta Quest 2 delle cuffie Meta Quest 2. Tuttavia, ha inveito contro quelle che ha definito "inefficienze" dell'azienda, che alla fine lo hanno spinto a lasciare Meta.
Parlando metaforicamente, Carmack ha dichiarato che è stato "il dolore personale di vedere un numero di utilizzo delle GPU del 5% nella produzione" a frustrarlo maggiormente. Carmack ritiene che Meta "stia operando a metà dell'efficacia che lo renderebbe felice" e ha affermato di sentirsi frustrato dal fatto che le persone non ascoltino le sue lamentele sul miglioramento dell'efficienza e sull'utilizzo delle risorse aziendali.
Carmack ha concluso la sua lettera invitando Meta a "prendere decisioni migliori e a riempire i [loro] prodotti di "Give a Damn!"".
John Carmack è forse più famoso per aver sviluppato giochi rivoluzionari negli anni '90, tra cui Wolfenstein 3D, Doom, Doom 2 e Quake. Carmack è entrato a far parte di Oculus, poi acquisita da Meta (allora Facebook) nel 2013. Hasi è dimessodal ruolo di Chief Technology Officer nel 2019 per concentrarsi sullo sviluppo dell'intelligenza artificiale. Nell'agosto di quest'anno ha fondato la sua società, Keen Technologies, per promuovere lo sviluppo dell'intelligenza artificiale. Carmack passerà a concentrarsi sul lavoro presso Keen Technologies.
È possibile leggere la lettera di Carmack nella sua interezza nella sezione del comunicato stampa qui sotto.
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Questa è la fine del mio decennio nella VR. Ho sentimenti contrastanti. Quest 2 è quasi esattamente quello che volevo vedere fin dall'inizio: hardware mobile, tracciamento interno, streaming opzionale su PC, schermo a 4k (o giù di lì), costo contenuto. Nonostante tutte le mie lamentele sul nostro software, milioni di persone continuano a trarne valore. Abbiamo un buon prodotto. Ha successo, e i prodotti di successo rendono il mondo migliore. Tutto questo sarebbe potuto accadere un po' più velocemente e sarebbe potuto andare meglio se fossero state prese decisioni diverse, ma abbiamo costruito qualcosa che si avvicina molto alla cosa giusta.
Il problema è la nostra efficienza. Qualcuno si chiederà perché mi interessa come avviene il progresso, purché avvenga. Se sto cercando di influenzare gli altri, direi che un'organizzazione che ha conosciuto solo l'inefficienza non è preparata per l'inevitabile concorrenza e/o per la stretta di cinghia, ma in realtà è il dolore più personale di vedere un numero di utilizzo delle GPU del 5% in produzione. Mi sento offeso.
[modifica: sono stato eccessivamente poetico, perché molti non hanno colto l'intenzione. Come ottimizzatore di sistemi, tengo molto all'efficienza. Quando lavori duramente all'ottimizzazione per la maggior parte della tua vita, vedere qualcosa che è grossolanamente inefficiente ti ferisce l'anima. Stavo paragonando l'osservazione delle prestazioni della nostra organizzazione alla visione di un numero tragicamente basso su uno strumento di profilazione]
Abbiamo una quantità ridicola di persone e risorse, ma ci autosabotiamo costantemente e sprechiamo gli sforzi. Non c'è modo di indorare la pillola: credo che la nostra organizzazione operi con un'efficacia pari alla metà di quella che mi renderebbe felice. Qualcuno potrebbe storcere il naso e sostenere che stiamo andando bene, ma altri rideranno e diranno: "Metà? Io ho un quarto di efficienza!" È stata una lotta per me. Ho voce in capitolo ai livelli più alti, quindi mi sembra che dovrei essere in grado di smuovere le cose, ma evidentemente non sono abbastanza persuasivo. Una buona parte delle cose di cui mi lamento alla fine si risolvono a mio favore dopo un anno o due e le prove si accumulano, ma non sono mai stato in grado di eliminare le cose stupide prima che causino danni, o di stabilire una direzione e far sì che un team la segua davvero. Credo che la mia influenza ai margini sia stata positiva, ma non è mai stata un fattore determinante.
È vero che questo è stato autoinflitto: avrei potuto trasferirmi a Menlo Park dopo l'acquisizione di Oculus e cercare di combattere con generazioni di dirigenti, ma ero occupato a programmare e pensavo che l'avrei odiato, che non sarei stato all'altezza e che probabilmente avrei perso comunque. Mi sono stancato di combattere e ho una mia startup da gestire, ma la battaglia è ancora vincibile! La VR può portare valore alla maggior parte delle persone nel mondo e nessuna azienda è meglio posizionata di Meta per farlo. Forse è possibile arrivare a questo punto semplicemente andando avanti con le pratiche attuali, ma c'è molto spazio per i miglioramenti.
Prendete decisioni migliori e riempite i vostri prodotti di "Give a Damn"!
