Intel licenzia 15.000 dipendenti entro la fine dell'anno per contribuire a realizzare risparmi sui costi per 10 miliardi di dollari
Intel licenzierà 15.000 dipendenti entro la fine del 2024 per aiutare l'azienda a realizzare un risparmio sui costi di 10 miliardi di dollari, che include la sospensione dei dividendi azionari nel quarto trimestre. Questa mossa segue un calo degli utili del secondo trimestre, con un utile per azione (EPS) di -0,38 dollari (GAAP). I segmenti con performance negative includono le categorie Data Center e AI, Network and Edge, Altera e Mobileye di Intel. Il Client Computing Group (CCG) ha spedito oltre 15 milioni di PC AI dal dicembre 2023 e il suo fatturato è aumentato del 9% rispetto all'anno precedente.
L'Amministratore Delegato Pat Gelsinger ha fatto questa mossa dopo l'annuncio dei guadagni del secondo trimestre 2024, avvenuto lo stesso giorno, il 1° agosto 2024. Il taglio del 15% del personale è necessario perché: "I nostri ricavi non sono cresciuti come previsto - e dobbiamo ancora beneficiare appieno dei trend di potenza, come l'AI. I nostri costi sono troppo alti, i nostri margini sono troppo bassi"
Naturalmente, i lettori potrebbero chiedersi perché Intel stia facendo questa mossa quando il fatturato del secondo trimestre del 2024 è stato positivo per 12.800.000.000 dollari e la CCG spedirà 40 milioni di PC AI entro la fine dell'anno. In parole povere, l'azienda ha speso molto per gli impianti Intel 18A e alcuni segmenti di prodotto hanno avuto prestazioni scarse, con una conseguente perdita di reddito netto di - 1,6 miliardi di dollari. Nonostante la crescita dei ricavi prevista, l'attenzione principale è rivolta ai rendimenti a breve termine per gli azionisti, il che significa aumentare l'EPS e i prezzi delle azioni, indipendentemente dalla performance a lungo termine.
Il CEO prevede anche di ridurre le spese in conto capitale di oltre il 20% rispetto alle previsioni precedenti, ora che la costruzione delle linee di produzione del nodo Intel 18A è quasi completata, con l'inizio della produzione di chip entro la fine dell'anno.
Leggendo tra le righe, si potrebbe ipotizzare che il dominio di Nvidia sul mercato dei chip GPU AI, insieme al fiasco del chip Intel i9 e al ritardo del rollout del chip 18A, abbiano frenato i ricavi negli ultimi anni, in quanto gli acquirenti si sono rivolti alle alternative.
I lettori che non possiedono azioni, ma che desiderano sperimentare la potenza dei chip non-Intel durante il gioco, possono acquistare un bel portatile (come questo su Amazon).
Fonte(i)
Azioni per accelerare i nostri progressi
Un messaggio del CEO di Intel Pat Gelsinger ai dipendenti sulla prossima fase del piano di trasformazione dell'azienda.
1 agosto 2024
Pat Gelsinger, CEO di Intel, ha inviato la seguente nota ai dipendenti dopo la pubblicazione dei risultati del secondo trimestre 2024, il 1 agosto 2024:
Team,
Abbiamo spostato il nostro All Company Meeting a oggi, dopo la nostra telefonata sugli utili, perché stiamo annunciando azioni significative per ridurre i nostri costi. Prevediamo di realizzare 10 miliardi di dollari di risparmi sui costi nel 2025, e questo include la riduzione del numero di dipendenti di circa 15.000 unità, ovvero il 15% della nostra forza lavoro. La maggior parte di queste azioni sarà completata entro la fine di quest'anno.
Per me è una notizia dolorosa da condividere. So che per lei sarà ancora più difficile leggerla. Questo è un giorno incredibilmente difficile per Intel, poiché stiamo apportando alcuni dei cambiamenti più importanti nella storia della nostra azienda. Quando ci riuniremo tra poche ore, le parlerò del motivo per cui lo stiamo facendo e di cosa può aspettarsi nelle prossime settimane. In anticipo, volevo anticipare alcuni dei miei pensieri.
In poche parole, dobbiamo allineare la nostra struttura dei costi al nostro nuovo modello operativo e cambiare radicalmente il nostro modo di operare. I nostri ricavi non sono cresciuti come ci si aspettava - e dobbiamo ancora beneficiare appieno di tendenze potenti, come l'AI. I nostri costi sono troppo alti e i nostri margini sono troppo bassi. Abbiamo bisogno di azioni più coraggiose per affrontare entrambi i problemi, soprattutto alla luce dei nostri risultati finanziari e delle prospettive per la seconda metà del 2024, che sono più difficili di quanto previsto in precedenza.
Queste decisioni mi hanno messo a dura prova e questa è la cosa più difficile che ho fatto nella mia carriera. Il mio impegno nei suoi confronti è che daremo priorità a una cultura di onestà, trasparenza e rispetto nelle settimane e nei mesi a venire.
La prossima settimana annunceremo un'offerta di pensionamento avanzata a livello aziendale per i dipendenti idonei e offriremo un programma di candidatura per le uscite volontarie. Credo che il modo in cui implementiamo questi cambiamenti sia importante quanto i cambiamenti stessi, e ci atterremo ai valori di Intel durante questo processo.
Perché ora?
Da quando abbiamo introdotto il nostro nuovo modello operativo, abbiamo fatto una panoramica del business e ci siamo valutati rispetto ai benchmark delle fonderie ad alte prestazioni, delle aziende di prodotti fabless e delle funzioni aziendali. Questo lavoro ha reso evidente che la nostra struttura dei costi non è competitiva.
Ad esempio, il nostro fatturato annuale nel 2020 è stato di circa 24 miliardi di dollari superiore a quello dell'anno scorso, ma la nostra forza lavoro attuale è in realtà il 10% più grande di allora. Le ragioni sono molteplici, ma non si tratta di un percorso sostenibile.
Al di là dei costi, dobbiamo cambiare il modo in cui operiamo, cosa che molti di voi hanno condiviso nell'ambito del nostro sondaggio sull'esperienza dei dipendenti. C'è troppa complessità, quindi dobbiamo automatizzare e semplificare i processi. Ci vuole troppo tempo per prendere decisioni, quindi dobbiamo eliminare la burocrazia. E c'è troppa inefficienza nel sistema, quindi dobbiamo accelerare i flussi di lavoro.
Priorità chiave
Le azioni che stiamo intraprendendo renderanno Intel un'azienda più snella, più semplice e più agile. Permettetemi di evidenziare le nostre aree di intervento:
Riduzione dei costi operativi: Promuoveremo l'efficienza operativa e dei costi in tutta l'azienda, compresi i risparmi sui costi e le riduzioni del personale menzionati in precedenza.
Semplificazione del nostro portafoglio: Questo mese completeremo le azioni per semplificare le nostre attività. Ogni business unit sta effettuando una revisione del portafoglio e sta identificando i prodotti con scarse prestazioni. Stiamo anche integrando le risorse software chiave nelle nostre business unit, in modo da accelerare il nostro passaggio a soluzioni basate su sistemi. E restringeremo il nostro focus di incubazione su un numero minore di progetti di maggiore impatto.
Eliminare la complessità: Ridurremo i livelli, elimineremo le aree di responsabilità che si sovrappongono, interromperemo il lavoro non essenziale e promuoveremo una cultura di maggiore proprietà e responsabilità. Ad esempio, consolideremo il Successo del Cliente nel Gruppo Vendite, Marketing e Comunicazioni per snellire i nostri movimenti go-to-market.
Ridurre il capitale e gli altri costi: Con il completamento della nostra storica roadmap di cinque nodi in quattro anni chiaramente in vista, rivedremo tutti i progetti e le attrezzature attive, in modo da iniziare a spostare la nostra attenzione verso l'efficienza del capitale e livelli di spesa più normalizzati. Questo ridurrà le nostre spese in conto capitale nel 2024 di oltre il 20% e prevediamo di ridurre il nostro costo non variabile dei beni venduti di circa 1 miliardo di dollari nel 2025.
Sospensione del dividendo: Sospenderemo il dividendo a partire dal prossimo trimestre per dare priorità agli investimenti nell'azienda e per ottenere una redditività più sostenuta.
Mantenere gli investimenti per la crescita: La nostra strategia IDM2.0 non cambia. Avendo lottato duramente per ristabilire il nostro motore di innovazione, manterremo gli investimenti chiave nella nostra tecnologia di processo e nella leadership dei prodotti principali.
Il futuro
Non mi illudo che il percorso che abbiamo davanti sia facile. Non dovrebbe farlo nemmeno lei. Questo è un giorno difficile per tutti noi e ci saranno altri giorni difficili in futuro. Ma per quanto difficile sia tutto questo, stiamo apportando i cambiamenti necessari per consolidare i nostri progressi e inaugurare una nuova era di crescita.
Quando abbiamo iniziato questo viaggio, abbiamo puntato in alto, sapendo che Intel è un luogo in cui nascono grandi idee e il potere di ciò che è possibile trionfa sullo status quo. Dopo tutto, la nostra missione è creare tecnologie che cambiano il mondo e che migliorano la vita di ogni persona sul pianeta. E al nostro meglio, abbiamo esemplificato questi ideali più di qualsiasi altra azienda al mondo.
Per essere all'altezza di questa missione, dobbiamo continuare a guidare la nostra strategia IDM 2.0, che rimane la stessa: ristabilire la leadership nella tecnologia di processo; investire in una catena di fornitura su scala globale e resiliente, espandendo la capacità di produzione negli Stati Uniti e nell'Unione Europea; diventare una fonderia di classe mondiale e all'avanguardia per i clienti interni ed esterni; ricostruire la leadership del portafoglio prodotti e offrire AI ovunque.
Negli ultimi anni, abbiamo ricostruito un motore di innovazione sostenibile che è in gran parte funzionante e in linea con i tempi. Ora è giunto il momento di concentrarci sulla costruzione del motore finanziario sostenibile necessario per guidare le nostre performance. Dobbiamo migliorare la nostra esecuzione, adattarci alle nuove realtà del mercato e operare come un'azienda più agile. Questo è lo spirito delle azioni che stiamo intraprendendo - sapendo che le scelte che facciamo oggi, per quanto difficili, rafforzeranno la nostra capacità di servire i nostri clienti e di far crescere la nostra attività per gli anni a venire.
Mentre compiamo i prossimi passi del nostro viaggio, non dimentichiamo che non c'è mai stata una maggiore necessità di ciò che facciamo. Il mondo funzionerà sempre più con il silicio - e il mondo ha bisogno di un'Intel sana e vibrante. Ecco perché il lavoro che stiamo svolgendo è così importante. Non solo stiamo ristrutturando una grande azienda, ma stiamo anche creando tecnologie e capacità produttive che rimodelleranno il mondo per i decenni a venire. E questo è un aspetto che non dobbiamo mai perdere di vista mentre andiamo avanti nel perseguimento dei nostri obiettivi.
Parleremo ancora tra qualche ora. La invitiamo a venire con le sue domande, in modo da avere una discussione aperta e onesta su ciò che verrà dopo.
